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公司文化常识(公司企业文化是什么内容)

发布日期:2022-06-26 22:49   来源:未知   阅读:

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  今天给各位分享公司文化常识的知识,其中也会对公司企业文化是什么内容进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

  还有一些没有归纳进去的,比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等,也是一些很好的形式。

  企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

  学习发展理念:知识创造价值;工作学习化,学习工作化;每个员工都有主动学习是义务,每个主管都有培养下属的责任。

  华润万家有限公司,1991年06月18日成立,经营范围包括^商品零售,经营商品种类包括:食品、鲜肉、熟食、其他副食品、日用百货、日用杂品、文教体育用品、珠宝、金、银制品、化妆品、五金家电、糕点加工、烟、酒、参茸补品、保健品、食盐及农副产品、无线电产品、图书、期刊、国家正式出版的音像制品、出版物区域性连锁经营、钟表、眼镜(含隐形眼镜、护理液)等。

  中原银行股份有限公司(ZHONGYUAN BANK CO.,LTD)(简称:中原银行或ZYB)总行位于河南省郑州市。中原银行构建了现代企业制度和“三会一层”的公司治理结构模式,实施“一级法人、统一领导、分级经营、授权管理”。

  注册资本154.2亿元,位列全国城市商业银行,内设22个职能部门,下辖总行营业部、17家分行及444家支行,同时发起设立9家村镇银行。2016年12月20日,中国银监会批准中原银行作为主要出资人在郑州市筹建河南省首家消费金融公司:河南中原消费金融股份有限公司。

  吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇。

  国际结算、外汇担保、自营外汇买卖或者代营外汇买卖、同业外汇拆借、资信调查、咨询和见证;从事银行卡业务;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保险箱业务;经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

  在知识型企业中,企业要实现不断发展,员工要不断地发挥知识效益,由此文化企业必须要倡导一种创新、奉献精神,一种创造财富的价值观,鼓励员工不仅要充分施展显性知识,而且要充分展示隐性知识,实现企业人力资本效益的最大化。与此同时,企业的知识管理中那种不断创新,从而不断发挥企业知识资本效益的模式也不断地改变,提升企业文化。

  企业战略的标题是对于员工是利益上的吸引,也是对企业成员的行为导向。如果连自己的员工都不知道自己的目标,是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。企业这种文化激励员工为了实现目标而不断地提醒自己:公司实现目标需要哪些知识,自己缺少哪些,将来还需要哪些知识,从而激励员工不断进取。这种为了达到公司目标而不断地进取的精神同时又可以促进企业文化的升华,加强了企业文化的凝聚力、领导力,把文化物化在每一个人身上,变为一种自觉的行动。

  未来的企业文化以人为本的观念将会逐渐被赋予新的内涵。知识经济不是以知识为本,而应该是以人为本。尊重知识,尊重人才,不仅在于尊重人,而且要将人当作自由的人,每个人本身都会知道自己在干什么,会加以自我尊重,这样人才更能发挥出自己的聪明才智。最适合人性的管理才会最能够激发出人的创造力。这种文化能最大限度激发员工发挥自己的才能,能以自己的才能赢得企业的尊重和认可,最终实现自己在企业的职业理念。

  当我们用战略管理的视角关注企业核心竞争力时,有四个标准帮助企业判别哪些资源和能力是核心竞争力。

  是否具有价值。企业文化有没有价值,首先要看它能否在企业获取市场的过程中做出贡献。曾有研究者对1987—1991年期间美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况进行了深入研究,列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响,并用一些著名公司成功与失败的案例得出,企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用的结论。因此,企业文化对企业来说是一笔巨大的财富。

  是否稀有。企业文化是在长期的经营活动中形成的。它不仅与企业所处的国家、地区、行业等有关,还与企业的创建者、领导者以及所处的生命阶段有关。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久,而且他有意识地在任职期间把那些曾经使IBM获得成功的价值观制度化。

  对于具有强烈个性的继任者来说,企业往往是变革的试验田。TCL总裁李东生就是一例,在他的带领下,TCL形成了独特的合金文化。他认为TCL能取得今日的成就,建立开放的企业文化体系是一个重要的因素。

  是否难以模仿。阿里巴巴就是一个以文化为特征的企业。众多企业都去阿里巴巴取经,其中不乏大量网络企业。参观过后,这些企业依然保持原来的轨道运行,但阿里巴巴的东西就是学不到手,部分原因在于企业的执行力不够,但更重要的是固有的企业文化在潜移默化地起作用。这种无形的东西,是无法学习和模仿的。

  企业文化所倡导的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式都是无形的。无形,就意味着难以学习与模仿。

  是否不可替代。无形本身也是难以替代的。企业文化的持续性让生活在其中的个人,心甘情愿地调整自己的行为以适应企业,直到将这些规范内化于心中,成为一种无意识的行为。从本质上说,这种规范也是无法替代的。

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